Success Story | Die LY-Gruppe erweitert ihr Portfolio um die WIPA Elektrotechnik und deren Firmengruppe
Die WALTER FRIES Corporate Finance GmbH hat den Inhaber und Gesellschafter der WIPA Gruppe exklusiv bei dem Verkauf sämtlicher Assets an die LY-Gruppe beraten.
Mit der strategischen Akquisition von WIPA erweitert sich die LY-Gruppe um einen etablierten markt- und kundenorientierten Spezialisten von Automatisierungslösungen, Fördertechnik, Retrofit und Sondermaschinen. Darüber hinaus stellt die Integration von WIPA einen weiteren Meilenstein für die regionale Markterschließung dar und erweitert die Möglichkeiten von der LY-Gruppe im Bereich der Automatisierung maßgeblich.
Über WIPA
WIPA ist ein Anbieter von Automatisierungslösungen, Fördertechnik, Retrofit und Sondermaschinen, der Standard- und Sonderlösungen unter Berücksichtigung örtlicher und individueller Normen und Richtlinien rund um den Fertigungsprozess entwickelt und liefert. Neben der Entwicklung und Fertigung von Neuanlagen erfolgt die Optimierung und Renovierung von Gebrauchtmaschinen und Anlagen in den Bereichen Maschinenbau und Automobilindustrie.
Über die LY-Gruppe
Die LY-Holding GmbH setzt sich aus spezialisierten Industriedienstleistern zusammen, die sich gegenseitig inspirieren, unterstützen und ergänzen. Gemeinsam bilden sie ein starkes Netzwerk, das sich rund um den Globus spannt und deshalb immer nah am Kunden ist. Ingenieurwissenschaftliches Expertenwissen trifft auf engagierte Tatkraft, globales Handeln trifft auf familiäres Denken und vielseitiges Know-How trifft auf ein starkes Ziel: sichtbaren Mehrwert für die Kunden schaffen.
Über WALTER FRIES Corporate Finance GmbH
Die WALTER FRIES Corporate Finance ist ein unabhängiges M&A-Beratungsunternehmen mit Fokus auf Unternehmenstransaktionen, Nachfolgelösungen und Buy-outs im deutschen Mittelstand. Das erfahrene Team ist seit Jahren mit strategischen Investoren und Finanzinvestoren sehr gut vernetzt und verfügt über ausgezeichnete Expertise mit exzellenten Referenzen in verschiedenen Branchen.
