3. TEIL: TRANSPARENZ DURCH KONSOLIDIERUNG

Im ersten Teil wurden die Vorteile und der Nutzen von Corporate Performance Management erläutert und im Speziellen auf das Thema „Liquidität gewinnen“ eingegangen. Im zweiten Teil wurde das Thema „Fundierte Entscheidungen durch „Was-wäre-wenn“-Szenarien“ beleuchtet. Wie Transparenz durch Konsolidierung gewonnen werden kann, wird in diesem Artikel veranschaulicht:

Firmengruppen kennen die Problematik mehrere Gesellschaften miteinander in Verbindung zu setzen und interne Verrechnungen in GuV und Bilanz korrekt abzubilden. Dies betrifft insbesondere die operative Leistungserbringung zwischen den einzelnen Gesellschaften, aber auch Miet- und Leasingverpflichtungen sowie interne Darlehen in Zusammenhang mit Gesellschaftern und verbundenen Unternehmen. Die Relevanz einer Konsolidierung wird am folgenden Beispiel verdeutlicht: …weiterlesen

TEIL 2: FUNDIERTE ENTSCHEIDUNGEN DURCH „WAS-WÄRE-WENN“-SZENARIEN

Im ersten Teil wurden die Vorteile und der Nutzen von Corporate Performance Management erläutert und im Speziellen auf das Thema „Liquidität gewinnen“ eingegangen. Wie fundierte Entscheidungen durch „Was-wäre-wenn“-Szenarien getroffen werden können, wird in diesem Artikel beleuchtet:

Jeder Finanzplanung gehen strategische Überlegungen voraus, bei denen das Management versucht zukünftige interne und externe Einflussfaktoren zu antizipieren. Dies ist der Ausgangspunkt für die Erstellung verschiedener Szenarien, die der Geschäftsleitung für zukünftige Entwicklungen als Entscheidungsmatrix dient. Neben typischen Einflüssen, wie z.B. einem Umsatzeinbruch oder einer Umsatzausweitung, welche i.d.R. via „klassischen“ Worst- und Best-Case-Szenarien simuliert werden, können wir auch komplexe strategische Entscheidungen mit weitreichenden Auswirkungen auf Ihr Geschäftsmodell abbilden. Exemplarisch wird dies anhand einer strategischen Make-or-Buy-Entscheidung skizziert: …weiterlesen

TEIL 1: LIQUIDITÄT GEWINNEN

Gerade in kleinen und mittelgroßen Unternehmen (KMU) ist der Geschäftsführer häufig selbst für eine Vielzahl von Aufgaben verantwortlich. Dadurch sind einerseits die Ressourcen für wichtige (Digitalisierungs-) Projekte begrenzt, andererseits werden wichtige strategische Themen vernachlässigt. Gerade das Daten- und Informationsmanagement kann herausfordernd sein. „Big Data“ kann jeder, die Lösung jedoch, um mehr Zeit für die strategische Ausrichtung und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells zu haben, liegt in der Nutzung von „Smart Data“. Hierunter versteht man die clevere Verarbeitung von Finanzdaten sowie die anschließende Verdichtung der Datenbasis auf entscheidungsrelevante Kennzahlen.

Ein strukturiertes Corporate Performance Management (CPM) bietet die Möglichkeit, Entscheidungen auf einer vereinfachten und transparenten Datenbasis schnell und fundiert treffen zu können. Geschäftsführer gewinnen dadurch einen wichtigen Zeit- und Wettbewerbsvorteil, da sie sich auf ihr originäres Business konzentrieren und die neuen Freiräume nutzen können. …weiterlesen

„HIGHTECH in Kupfer & Edelstahl“ steht auf einem Plakat, das in den Konferenzräumen der Reuter Technologie GmbH hängt. Und so kann man den innovativen Produktions- und Dienstleistungspartner aus Alzenau gut zusammenfassen. Die REUTER TECHNOLOGIE entwickelt, konstruiert und fertigt hochpräzise Löt- und Schweißbaugruppen aus Kupfer und Edelstahl für Anwendungen der Spitzentechnologie. Eva Kleinschmitt hat einen der drei Geschäftsführer, Florian Reuter in Alzenau, für ein Interview besucht. …weiterlesen