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Unternehmensplanung nach der TEMP-Methode
FELDARBEIT – MIT FLEISS UND PERSPEKTIVE
Tagtägliche Feldarbeit – das zeugt von Fleiß. Ist aber nicht alles. Ebenso wichtig sind langfristige Perspektiven mit zielführenden Entscheidungen. Was soll in Zukunft angebaut werden? Was sucht der Markt? Zu besseren Preisen? Wer wird übermorgen das Feld bewirtschaften? Und wie geht die Arbeit künftig womöglich schneller und besser von der Hand?
Viele Unternehmer kümmern sich zu intensiv um das Tagesgeschäft. Im Trott des täglichen Wirtschaftens und in der Hoffnung, dass die zukünftige Saat aus den Früchten kommt. Was aber, wenn Fruchtwechsel nötig wird?
Die Konzentration auf die kurzfristige Bestellung des Feldes führt nicht selten zu Schwierigkeiten: Verlust von persönlichen und unternehmerischen Perspektiven geht dann mit detailverliebtem Kümmern um Kleinigkeiten einher – Fleißbeweise statt förderlichem Innehalten. Spätestens jetzt ist neuer Überblick gefragt. Damit der Gärtner seine Mannschaft nicht zu Fleißbeweisen aufs Feld schickt. Sondern sie mit in den richtigen Schritten zu ihrer Bestimmung führt – zu den Wünschen seiner Kunden.
Wir wissen um die Probleme bei der Umsetzung von Strategien. Durch Unternehmensberatungen seit über 25 Jahren. Mit unserem Blick von außen verhelfen wir dem Unternehmer zu neuer Transparenz seiner lang- und kurzfristigen Ziele. Abgestimmt mit den Marktentwicklungen. Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Umsetzung ihrer Überlegungen. Als kritischer Coach und mitdenkender Motivator. Damit unternehmerische Strategien nicht in der Taktik des Tagesgeschäfts stecken bleiben.
IM DETAIL:
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TEMP-Methode
Die TEMP-Methode ist die führende Methode für eine effektive Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen. Sie ist unkompliziert, umfassend und unmittelbar umsetzbar.
Als lizenzierte TEMP-Berater bieten wir unseren Kunden mit der TEMP-Methode ein grundlegendes Analyseinstrument. Ihr Kern ist ein Unternehmenstest, mit dem sich das Unternehmen selbst bewertet. Dies bildet die Basis für eine ganzheitliche Unternehmensentwicklung, um sich in jedem Bereich des Unternehmens fit für die zukunft zu machen. Das Ergebnis eine TEMP-Workshops ist eine Landkarte, die den zukünftigen Weg des Unternehmens klar aufzeigt. Da die Führungskräfte diesen Weg selbst mitbestimmen, werden Betroffene zu Beteiligten. Die Identifikation mit den Zielen und dem Unternehmen steigt.
Die folgenden vier Faktoren umfassen alle wichtigen Punkte, die den Erfolg eines Unternehmens bestimmen:
Teamchef: Die Unternehmerpersönlichkeit prägt das Unternehmen. Gemeinsam mit seinem Team richtet er es auf langfristige Ziele, auf den Unternehmenserfolg aus.
Erwartungen des Kunden: Alleine der Kunde bestimmt, ob das Unternehmen langfristig am Markt eine Daseinsberechtigung hat. Deshalb muss alles getan werden, um die Anforderungen der Kunden zu kennen, den Kunden zufrieden zu stellen und ihn an das eigene Unternehmen zu binden.
Mitarbeiter: Um die ständig wachsenden Wünsche der Kunden bestmöglich befriedigen zu können, benötigen Sie engagierte Mitarbeiter, die hochqualifiziert und flexibel auf diese Wünsche und auf die Persönlichkeit Ihrer Kunden eingehen können.
Prozesse: Die Prozesse eines Unternehmens müssen möglichst fehlerfrei, kostengünstig und zeiteffizient ablaufen. Ob Deckungsbeiträge erwirtschaftet werden, ist entscheidend von der Qualität dieser Prozesse abhängig.
Eine kostenlose Analyse Ihrer Unternehmensfitness im Erfolgsfaktor Finanzen erhalten Sie, wenn Sie diesen Unternehmensschnelltest ausfüllen.
Werte finden – und wachsen lassen
Die meisten Unternehmen setzen sich zunächst Ziele. Jedoch nur etwa zehn Prozent von Ihnen gelingt es, ihre Ziele in Strategien zu überführen und diese dann tatsächlich umzusetzen.
Effektives Controlling kann dazu hilfreich sein, strategische Zwischenziele wie an einer Perlenschnur entlang zu verfolgen. Sind zwischenzeitlich Kurskorrekturen vonnöten, dann werden in der Praxis in oftmals absurden Prozessen „einfach“ die Zielgrößen verändert, statt wirkungsvolle Varianten zu entwerfen, Alternativen zu prüfen und effektive Ersatzhandlungen durchzusetzen.
Die Walter Fries Unternehmensberatung unterstützt Ihre Mandanten bei der Definition realistisch umsetzbarer Strategien. Und hilft Ihnen in regelmäßigen Follow-Up-Analysen, bei aufkommenden Abweichungen schon frühzeitig bestmögliche Alternativmaßnahmen einzuleiten.
Darüber hinaus helfen wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern sich Ihrer Werte, ihrer gemeinsamen Unternehmensidentität bewusst zu werden. In ein Leitbilder überführt ermöglicht das Ihrem Unternehmen, daraus das „Was“ und „Wie“ Ihres künftigen Handelns abzuleiten. So entstehen gemeinsame Ziele von Chefs und Teams und realistische Perspektiven für alle Beteiligten. So entstehen handlungsorientiertes Zutrauen und handfeste Zukunft.
Wir helfen Ihnen, in Ihrem Unternehmen die richtigen Fragen zu stellen. Und Sie für seine Zukunft richtig zu beantworten. Wir helfen Ihnen, Ihre Werte wachsen zu lassen.