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Controlling vom Unternehmensberater
WACHSTUM BRAUCHT HALT
Was wachsen will braucht ein Spalier - als sicheren Halt an seiner Seite.
Das Spalier für ein Unternehmen im Wachstum ist professioneller Gedankenausgleich mit dem Unternehmensberater.
Die Walter Fries Unternehmensberatung ist Ihr unabhängiger Finanzmanager (CFO). Mit unserer umfassenden Kompetenz und unserer umfangreichen Erfahrungen begleiten wir Ihre festgelegten Ziele und ihre Spalier-, pardon, Rahmenbedingungen. Controlling korrigiert Abweichungen und sorgt damit für zielgerichtetes Wachstum.
Wir sind Ihnen eine echte Stütze. Als Unternehmensberater tragen wir die Verantwortung für Ihre Finanzierungen mit langfristigem - strategischem Controlling und kurzfristigem - operativem Controlling. Und präsentieren die Ergebnisse, wenn Sie das möchten, Ihren Kapitalgebern.
IM DETAIL:
Erfolgscontrolling
Finanzcontrolling
Berichterstattung
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001
Die geplanten Zahlen mit den erreichten Werten aus der Buchhaltung zu vergleichen, ist bei den heutigen Möglichkeiten in der Regel auf Knopfdruck herzustellen.
Unsere Kompetenz im Controlling als Unternehmensberater liegt darin, Schlüsse zu ziehen und Maßnahmen einzuleiten, um die definierten Ziele zu erreichen.
Wir sind Ihr kompetenter Gesprächspartner mit langjährigen Erfahrung aus über 25 Jahren erfolgreicher Unternehmensberatung. Unser Kunde profitiert weiter aus dem internen Gedankenaustausch zwischen den Beratern.
002
Unternehmensfinanzierung ist eine der Stärken unserer Unternehmensberatung. Dabei spielt die Beurteilung von Abweichungen eine wichtige Rolle.
Wir verstehen es auch in schwierigen Situationen zu analysieren und die Weichen in die richtige Richtung zu stellen. Das schützt Ihr Unternehmen vor Schaden.
Wir sind einerseits der zuverlässige Partner zum Unternehmen und andererseits der langjährig geschätzte Partner der Finanzierungsinstitute. Unser Netzwerk sichert ein hohes Maß an Vertrauen zu den Finanzierungspartnern.
In einer langfristigen Zusammenarbeit können wir Erfahrung, Kompetenz und Vertrauen aufbauen.
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Kein sinnvolles Controlling ohne ausreichende Kommunikation und Berichterstattung.
Wir verstehen die Sprache der Kapitalgeber: Professionelles Controlling durch den Unternehmensberater und seine regelmäßige Berichterstattung sichern das Vertrauen der Finanzpartner.
Auch zu Mitarbeitern und Gesellschaftern ist Vertrauen nur über eine gute Kommunikation aufzubauen. Nur so werden Prozesse angestoßen die im Unternehmen spürbare Entwicklungen und Verbesserungen auslösen.
Ob monatlich oder einmal im Quartal berichtet werden soll oder ob ad hoc-Mitteilungen notwendig sind entscheidet die Situation oder die intern aufgestellten Richtlinien.